O acadêmico Raimundo Peres, ex-diretor de marketing da Secretaria de Turismo de foz do Iguaçu e diretor superintendente dos conventions de Salvador e Foz do Iguaçu, abordou o planejamento estratégico em sua palestra "Qual a dimensão e perspectiva que voce quer dar a seu negócio - uma proposta de estratégia mercadológica", ministrada essa tarde na 9a. edição do Seminário da Academia Brasileira de Eventos.
Ele comentou sobre os objetivos a serem alcaçados e o que deve ser feito nas fases iniciais de desenvolvimento e crescimento de uma empresa ligada as áreas de turismo e eventos. Peres acredita que a peculiariade é que, neste modelo, os objetivos e os meios se ajustam perfeitamente aos recursos disponíveis, independente do tamanho da empresa. Além disso, permite ainda que uma análise dos cenários e suas perpectivas a médio e longo prazo, apontando os bons resultados.
"No turismo, o grande problema do planejamento estratégico é que os objetivos e metas, especialmente os de longo prazo, retratam muito mais os sonhos, desejos e fantasias dos "seus donos", sem medir ou avaliar se as variáveis externas, incontroláveis, são favoráveis ou não, ou se existem recursos internos que permitam alcançar os resultados almejados. Bom exembplo disso são as metas estabelecidas pelo Ministério do Turismo ou Embratur, que fazem com que eles estejam sempre justificando porque os resultados não são alcançados".
Com o modelo apresentado no Seminário, Peres obteve resultados favoráveis na pasta de Turismo e Eventos da Bahia, entre 1991 e 2000, e posteriormente em Foz do Iguaçu, de 2000 a 2007.
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